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- Carlos Cos\u00edn ha sido presidente de la International Desalination Association (IDA) desde 2019 hasta 2022.<\/li>\n
- Hoy, tras su salida del cargo, lo entrevistamos para conocer la valoraci\u00f3n de su mandato y su visi\u00f3n sobre el futuro de la asociaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
Carlos Cos\u00edn es CEO de Almar Water Solutions y fue elegido presidente de la International Desalination Association (IDA) en el IDA World Congress que se celebr\u00f3 en 2019 en Dubai. Tras tres a\u00f1os de mandato, un a\u00f1o m\u00e1s debido al aplazamiento del evento por la pandemia de la COVID-19, Carlos hace balance de su cargo como presidente y nos cuenta las iniciativas y proyectos que se han llevado a cabo durante este tiempo.<\/p>\n
Durante su candidatura, Carlos Cos\u00edn ha contado con Devesh Sharma, CEO de Aquatech International, como primer vicepresidente, con Alejandro Sturniolo, director de reutilizaci\u00f3n y asociaciones estrat\u00e9gicas en H2O Innovation, como segundo vicepresidente, y con Shannon McCarthy como secretaria general de la asociaci\u00f3n.<\/p>\n
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<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 balance hace de su paso por la presidencia de la International Desalination Association (IDA)?<\/strong><\/p>\n
Mi paso como presidente no se puede desligar de la fase anterior y prefiero verlo como una continuidad de mi apoyo a la Asociaci\u00f3n. Soy miembro de IDA desde el a\u00f1o 1997 pero comenc\u00e9 a tener un papel m\u00e1s activo cuando me incorpor\u00e9 como miembro del consejo hace cuatro mandatos.\u00a0 Durante ese tiempo, he promovido con miembros activos del consejo importantes cambios en la gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de la asociaci\u00f3n incluyendo el cambio de la secretaria general. Con anterioridad a la presidencia desempe\u00f1\u00e9 el cargo de tesorero, por lo que buscamos un perfil m\u00e1s internacional y un curr\u00edculo adaptado a la nueva realidad y gesti\u00f3n financiera. Mi objetivo con este cambio era dotar a IDA de un mayor nivel de gesti\u00f3n a trav\u00e9s de la nueva secretaria general, elevar el nivel del consejo con profesionales del sector que contribuyeran con su experiencia y poder de decisi\u00f3n en las empresas que dirigen en beneficio del sector y dotar de valor a\u00f1adido y contenido a IDA para que redunde en todos sus miembros. Esto es clave para una Asociaci\u00f3n cuya sostenibilidad financiera se basa en la cuota que pagan los socios registrados y los patrocinios de las iniciativas desarrolladas. Sin ese valor a\u00f1adido ese camino tiene un recorrido corto. Adem\u00e1s, hemos apostado por nuevas herramientas de comunicaci\u00f3n que dieran mayor visibilidad al tremendo trabajo que se hace desde dentro.<\/p>\n
Este es un trabajo que se hace de forma gratuita y con generosidad y el balance lo deben hacer los socios y el propio mercado, no yo. Yo he intentado contribuir con mi experiencia y he trabajado muy a gusto con el nuevo consejo y por supuesto codo con codo con Shannon McCarthy nuestra secretaria general que es la que al final se encarga de implementar el trabajo del d\u00eda a d\u00eda y el \u00e9xito de lo conseguido debe ser suyo.<\/p>\n
Uno de sus objetivos cuando fue elegido presidente de la IDA, fue ampliar el \u00e1ngulo de visi\u00f3n de la asociaci\u00f3n, adaptarla a la nueva realidad y profundizar en materia de reutilizaci\u00f3n y tecnolog\u00edas avanzadas. \u00bfC\u00f3mo ha avanzado en este objetivo?<\/strong><\/p>\n
Bueno, mi idea era adaptar la IDA a los nuevos tiempos. IDA tiene un reconocido prestigio en su perfil tecnol\u00f3gico, las presentaciones t\u00e9cnicas y las publicaciones presentados en todos y cada uno de los congresos suponen siempre grandes avances tecnol\u00f3gicos y un trabajo arduo para mantener el nivel que se espera. Pero el sector necesitaba adaptarse a los nuevos retos, los marcos contractuales son terriblemente m\u00e1s complejos con nuevos modelos como los PPP y BOOT, las financiaciones mucho m\u00e1s vers\u00e1tiles e imaginativas y con muchos m\u00e1s jugadores en sector. Nos dimos cuenta que nos faltaba tener en la asociaci\u00f3n a los clientes finales, las utilities<\/em>, los grandes consumidores industriales que son los que demandan y contratan los proyectos a los developers o EPcistas,y tambi\u00e9n entender los nuevos marcos regulatorios para poder ayudar a muchos pa\u00edses a desarrollar marcos favorables. Por \u00faltimo, los recursos de agua no convencional (desalaci\u00f3n y reutilizaci\u00f3n) estaban centrados en el marco municipal, y ahora tienen una gran presencia en el sector industrial. \u00a0Sectores como Food and Beverage<\/em>, Oil and Gas<\/em> o el minero est\u00e1n ya integrados en nuestra Asociaci\u00f3n con compa\u00f1\u00edas muy relevantes.<\/p>\n
Hemos querido dar cabida a todos estos profesionales y que tengan un sitio para aportar sus comentarios, problemas y soluciones. Hemos creado grupos de trabajo, los Advisory Committees<\/em>, dirigidos por grandes lideres que est\u00e1n haciendo un trabajo muy profesional. En esto vamos poco a poco. Somos una asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro y no podemos remunerar las aportaciones gratuitas de grandes profesionales, los cuales tienen un tiempo y una agenda limitada. Soy consciente de que esto lleva su tiempo, pero creo que hemos plantado las semillas en el nuevo formato de IDA. Desde aqu\u00ed doy las gracias a todos por sus contribuciones desinteresadas.<\/p>\n
De estos grupos de trabajo han nacido iniciativas muy interesantes que estamos trabajando (algunas ya anunciados) y que aportar\u00e1n un gran valor a\u00f1adido a la IDA del futuro, como jugador relevante en la gesti\u00f3n de recursos no convencionales para el desarrollo de un futuro sostenible.<\/p>\n
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<\/strong><\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es tu visi\u00f3n del sector y el futuro de la desalaci\u00f3n y la reutilizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo se compagina con la revoluci\u00f3n de las energ\u00edas renovables?<\/strong><\/p>\n
La desalaci\u00f3n sigue creciendo todos los a\u00f1os, la tecnolog\u00eda es ya un commodity<\/em> y el efecto escala ha roto moldes, por lo que su desarrollo es imparable. Cada vez m\u00e1s pa\u00edses van a hacer uso de esta tecnolog\u00eda y sus retos van a estar m\u00e1s en las nuevas tecnolog\u00edas sustitutivas o en la reducci\u00f3n de los costes de producci\u00f3n. Nuevas ideas se est\u00e1n desarrollando para eliminar o mitigar el rechazo de salmuera y simult\u00e1neamente aprovechar la extracci\u00f3n de minerales para su uso comercial.\u00a0 Esa v\u00eda est\u00e1 abierta y tiene gran potencial.\u00a0 En todo territorio cerca de la costa (menos de 100km), sin otro recurso alternativo, la desalaci\u00f3n no tendr\u00e1 competidor.<\/p>\n
Donde todav\u00eda nos queda un gran camino que recorrer es en la reutilizaci\u00f3n, la cual es clave para sustituir el uso de agua fresca y recursos naturales para riego agr\u00edcola y agua industrial.\u00a0 Estos son los grandes consumidores mundiales y hemos avanzado mucho, pero en los pr\u00f3ximos 10-15 a\u00f1os veremos sin duda grandes progresos.<\/p>\n
La utilizaci\u00f3n de energ\u00edas renovables se est\u00e1 demostrado que ir\u00e1 en paralelo creando grandes sinergias y no espec\u00edficamente hibridando en nuestras plantas, donde no siempre el viento o la insolaci\u00f3n tienen los mejores rendimientos. Pero donde s\u00ed veo grandes oportunidades es en la producci\u00f3n de hidr\u00f3geno por electr\u00f3lisis al ser el agua un recurso cr\u00edtico para su producci\u00f3n. No me cabe duda del gran potencial que nos abre al sector.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo ve el papel de la desalaci\u00f3n en el contexto del cambio clim\u00e1tico?<\/strong><\/p>\n
Como no puede ser de otra manera, siendo el agua un recurso escaso y que seguir\u00e1 siendo critico en el futuro, la desalaci\u00f3n y la reutilizaci\u00f3n son las \u00fanicas v\u00edas de producir nuevos recursos de agua. De esta manera, preservaremos las reservas naturales, los lagos y r\u00edos, mantendremos sus caudales ecol\u00f3gicos, evitaremos la sobreexplotaci\u00f3n de los acu\u00edferos, manteniendo estas reservas para futuras generaciones.<\/p>\n
Las Naciones Unidas acaban de reconocer por primera vez que la generaci\u00f3n de recursos no convencionales (desalaci\u00f3n y reutilizaci\u00f3n) son herramientas clave para la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. Aunque quiero ir m\u00e1s all\u00e1 porque la realidad es muy tozuda. El ODS 6, que garantiza la disponibilidad de agua y su gesti\u00f3n sostenible y el saneamiento para todos, es un reto en s\u00ed mismo pero sin su consecuci\u00f3n, los otros objetivos de desarrollo sostenibles como la erradicaci\u00f3n de la pobreza (ODS 1) y seguridad alimentaria (ODS 2), salud y bienestar (ODS 3), reducci\u00f3n de las desigualdades (ODS 10)\u00a0 o desarrollo y crecimiento econ\u00f3mico (ODS 8) simplemente no ser\u00e1n posibles si no conseguimos asegurar el agua y el saneamiento para los futuros ciudadanos de la humanidad.<\/p>\n
La IDA tiene un papel y una responsabilidad enorme en este sentido. Su contribuci\u00f3n ser\u00e1 muy valiosa en este reto. Por mi parte seguir\u00e9 sirviendo desde el consejo en la medida de mis posibilidades y estoy seguro que el nuevo presidente Fady Juez ser\u00e1 capaz, junto con el grupo de profesionales del equipo y la secretaria general al frente, de llevar esto adelante con gran ilusi\u00f3n y no menos empe\u00f1o.<\/p>\n
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Entrevista a Carlos Cos\u00edn, ex presidente de la IDA Carlos Cos\u00edn ha sido presidente de la International Desalination Association (IDA) desde 2019 hasta 2022. Hoy, tras su salida del cargo, lo entrevistamos para conocer la valoraci\u00f3n de su mandato y su visi\u00f3n sobre el futuro de la asociaci\u00f3n. Carlos Cos\u00edn es CEO de Almar Water […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5843,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[],"class_list":["post-5847","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5847","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5847"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5847\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5848,"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5847\/revisions\/5848"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5847"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5847"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/almarwater.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5847"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}